20 сентября состоялся пресс-завтрак компании Cushman & Wakefield, темой которого стал вопрос: «На что надеяться и чего бояться на рынке коммерческой недвижимости в 2018 году?» По итогам пресс-конференции были сформулированы основные тезисы, озвученные экспертами компании в рамках выступлений.

Михаил Миндлин, партнер, операционный директор компании Cushman & Wakefield, о влиянии банковского кризиса и программы реновации на рынок недвижимости:

«Санация двух крупных частных российских банков – «Открытия» и «Бинбанка» – не вызовет ажиотажа на рынке недвижимости. Если до 2008 года коммерческие банки очень активно участвовали в кредитовании существующей недвижимости и проектном финансировании девелоперских проектов, то после 2008 года ситуация на рынке в корне изменилась. Сегодня на частные банки приходится не более 5% банковского финансирования девелоперских проектов, оставшаяся доля приходится на крупные государственные банки. Поэтому катастрофы на рынке недвижимости в связи с санацией не будет. Рынок вряд ли пополнится новыми активами на продажу.

Благодаря программе реновации Москва может догнать Европу по уровню обеспеченности торговыми площадями. В настоящее время торговые помещения на первых этажах в современных жилых домах занимают 5–7% от их общей площади. Таким образом, в результате реализации программы реновации площадь торговых помещений в Москве может увеличиться на 4,5 млн квадратных метров. Это достаточно большой объем. Для сравнения, сейчас в Москве общий объем построенных торговых центров составляет около 5 млн квадратных метров. Есть разные оценки относительно того, сколько должно быть построено жилья, чтобы программа была рентабельна и окупилась. Давайте остановимся на коэффициенте один к двум – это достаточно большие цифры. Мы понимаем, что ввод жилья существенно изменит расстановку сил. И то, что у нас происходило без реновации – укрупнение бизнеса и уход с рынка малых и средних игроков, очевидно, будет продолжаться более ускоренными темпами. Программа реновации приведет к снижению конкуренции на рынке жилой недвижимости».

Егор Дорофеев, партнер, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости компании Cushman & Wakefield, об онлайн-ритейле и развитии городской логистики:

«Активное развитие онлайн-ритейла приведет к развитию в мегаполисах мира, в том числе и в крупных российских городах, сегмента небольших складов, заточенных под интернет-торговлю. Яркий пример – онлайн-ритейлер Amazon, арендовавший два этажа в офисном здании на Пятой Авеню в Нью-Йорке под склад по арендной ставке офисного помещения. Онлайн-ритейлеры способны платить высокую ставку за возможность доставлять заказ своим клиентам за полчаса–час. Разворот в сторону города – глобальная тенденция. Причем онлайн-ритейлерам не нужны крупные склады. В Москве будут востребованы склады площадью от 500 квадратных метров до 10 тысяч квадратных метров в районе Третьего транспортного кольца или между ТТК и Садовым кольцом – в локациях, откуда возможна доставка заказов курьерами на метро, пешком или на велосипеде. Но наметившаяся тенденция не заменит существующую сеть складских помещений, расположенных на некотором отдалении от города. Классические крупные складские комплексы за городом будут востребованы, но уже как региональные распределительные центры».

Евгения Осипова, старший директор, руководитель направления аренды торговых центров компании Cushman & Wakefield, о локализации торговой недвижимости и омниканальности:

«Города растут и развиваются, создаются комфортные для жизни людей городские пространства, улицы начинают жить. И мы видим, как фокус девелоперов сдвигается в сторону строительства небольших районных объектов. Масштабная реконструкция локальных объектов недвижимости, создание ТПУ, комплексная застройка территории, включающая всю социальную инфраструктуру, говорят о том, что люди больше не хотят ездить в крупные моллы за покупками, близость к дому становится важнее цен и ассортимента в торговых центрах. Комфортная городская среда – девиз сегодняшнего рынка ритейла. Крупные торговые сети, расположенные на окраинах и за МКАД, переживают непростые времена. Локальные же объекты, ориентированные на повседневные нужды местных жителей, оказываются в 5 раз устойчивее к изменениям экономических условий и потребительских предпочтений. Если в крупных моллах во время кризиса в 2015 году наблюдалось снижение трафика на 10%, то в небольших ТЦ снижение было лишь на 2%. В 2017 году именно в некрупных торговых центрах районного формата наибольшими темпами растут трафик и конверсия. Такая тенденция складывается на фоне сокращения темпов строительства и ввода. В 2017 году в Москве будет введено лишь 150 тысяч квадратных метров новых торговых площадей, 120 тысяч квадратных метров из которых приходится на Vegas Кунцево. Кроме того, наблюдается рост потребительской активности: по итогам 2017 года этот показатель может вырасти примерно на 2%. Ритейл быстрее других сегментов рынка вышел из кризиса.

Сегодня активно растут омниканальные продажи, то есть сливаются потоки online- и offline-продаж, что позволит поддержать торговые обороты ритейлеров. Исследования показывают, что 75% людей читают отзывы о товаре в интернете, перед тем как купить его в offline, 44% покупателей проводят исследование в offline-магазинах, перед тем как сделать покупку в интернет-магазине, 16% покупателей приобретают товары напрямую через каналы в соцсетях. Потребители лучше информированы, следят за любимыми брендами и имеют неограниченный доступ к обзорам в интернете. Часто сами клиенты диктуют ритейлерам необходимость трансформации взаимодействия в рамках различных каналов. Компаниям предстоит серьезная работа по совершенствованию своих процессов, если они хотят оставаться привлекательными для клиентов».